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5SPM(5S+目視化+TPM)
2019年06月24日熱度:51

課程大綱

 

第一章:從傳統5S邁向精益5S

1.     傳統5S與精益5S的區別

2.     生產與辦公現場常見問題與現象

3.     七大浪費與精益管理的關系

4.     現場的七大要素和七大目標

5.     精益5S真諦與價值

6.     5S推進的直接目的與真正目的

7.     5S在精益生產中的地位

8.     5S在推進中的認識誤區

9.     如何才能讓5S真正落地

10.  5S之間的相互關聯

11.  如何建立長效機制輸出工具:浪費識別表

 

第二章:整理推進的重點

1.     整理的定義與目的

2.     建立要與不要的基準

3.     實施整理的關鍵

4.     做不好整理所導致的問題

5.     實施整理的問題與對策

6.     找出現場不需要的物品

7.     因缺乏整理會造成的各種浪費

8.     物品的分類處理

9.     易聚集“不需要”物品的地方

10.  如何開展紅單運動

11.  整理的操作案例

 

第三章:整頓推進的重點

1.     整頓的定義與目的

2.     物料尋找百態圖

3.     整頓的要求

4.     整頓的對象

5.     什么是“三易”“三定”

6.     實施整頓的關鍵

7.     做不好整頓所導致的問題

8.     實施整頓的方法

9.     整頓的原則

10.  整頓工作的重點順序

11.  定置管理

12.  定置圖繪制的原則

13.  清理整頓工作方案

 

第四章:清掃推進的重點

1.     清掃的定義與目的

2.     清掃推進的要領與重點

3.     清掃的對象

4.     清掃實施的技巧與工具

5.     清掃區域劃分與責任制

6.     建立清掃制度與標準

7.     做不好清掃所導致的問題

8.     杜絕污染源

9.     改善困難源

10.  清掃的原則

11.  預防管理與防錯技術的應用

12.  案例故事

 

第五章:清潔推進的重點

1.     清潔的定義與目的

2.     清潔的三不原則

3.     清潔的推行要領

4.     推進清潔的步驟

5.     定點攝影的作用

6.     如何進行評比活動

7.     標準化、制度化的含義

8.     如何實施標準化

9.     清潔的推行和工廠改善目標的結合

10.   如何讓員工按標準作業進行作業

 

第六章:素養推進的重點

1.     素養的定義與目的

2.     素養推進的基本要求

3.     素養的推進要領

4.     素養推進的步驟

5.     素養教育的開展方式

6.     素養推進的難點

7.     素養的推進的重點

8.     素養實施的技巧與工具

9.     員工禮儀與行為規范 

10.   個案實例

 

第七章:目視化管理

1.     目視化管理的定義與要點

2.     為什么要做目視化

3.     目視化評估標準

4.     目視管理的方法和工具

5.     目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

6.     標識管理方法的應用

7.     紅牌作戰技巧

8.     顏色管理的方法

9.     安東系統的建立

10.  看板拉動

11.  生產細節目視化管理標準(圖片案例)

 

第八章:OEE

1.      OEE概述

2.      OEE的組成

3.      OEE中的八大損失

4.      OEE的計算練習

5.      如何提升OEE

6.      如何攻擊OEE損失

7.      OEE統計

8.      在實踐中測量OEE

9.      實施OEE的指導原則

10.    OEE實施流程

 

第九章:自主保全

1.      企業的苦惱

2.      自主保全概述

3.      設備劣化管理

4.      自主保全的七大步驟

5.      六源法活動的開展

6.      自主保全小組活動

7.      邁向零故障

 

第十章:專業保全

1.     設備管理概述

2.     計劃保全

3.     專業保全

4.     特性與評價

5.     故障管理技術

6.     修理與修復

7.     如何進行備品備件管理

8.     如何降低設備維修保養費用

9.     設備部門管理目標輸出工具:PM表   專業點檢標準

 

組織單位 
勤思企業管理咨詢有限公司 主辦 

培訓費用、時間和地點 
費用:4000元/人(QUEENS老客戶或兩人以上報名可優惠。包含培訓費、教材費、資料費、證書費,午餐等) 

時間:2019年07月29-31日
地點:無錫市南長區塘南路時代上河星匯天地30A-1506室 (塘南招商城對面)

聯系方式:

電話:  400-867-2280 / 18914132550  陳老師

QQ:858445210 

郵箱:[email protected]

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