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基于關鍵鏈的項目管理與APQP
2019年06月24日熱度:37

 

【一】項目管理基礎

 

1、項目管理三角形

 

2、項目管理之十大知識領域

ü   項目范圍管理(項目啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍確認、范圍變更控制)

ü   項目時間管理(活動定義、活動排序、活動資源預估、活動時間期限估計、制定時間計劃、時間控制)

ü  項目成本管理(資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制)

ü  項目質量管理(質量計劃、質量保證、質量控制)

ü  項目人力資源管理(組織的計劃、人員獲得、團隊建設)

ü  項目溝通管理(溝通計劃、信息發布、績效報告、管理約束)

ü  項目風險管理(風險管理計劃、風險識別、風險定性分析、風險量化分析、風險響應計劃、風險監視和控制)

ü  項目采購管理(采購計劃、邀請計劃、邀請、來源選擇、合同管理、合同結束)

ü  項目集成管理(制定項目計劃、執行項目計劃、項目集成的變更控制)

ü  項目相關方管理(三定法規、顧客、管理層、供方……)

 

3、五大管理過程組:47個子過程

ü  啟動過程組:1-2

ü  規劃過程組:3-31

ü  執行過程組:32-34

ü  監控過程組:35-45

ü  收尾過程組:46-47

 

4、項目生命周期階段管理-階段評審

ü  啟動項目

ü  組織與準備

ü  執行項目

ü  結束項目

 

5、項目運行管理

ü  項目運行過程

ü  項目變更管理

ü  項目風險評估與應急預案管理

 

6、項目績效管理

ü  項目績效考核模型

ü  績效監控

 

7、小組研討

ü  項目管理現狀與困惑

ü  差距與根因

ü  改善措施

 

【二】 APQP,先期產品質量策劃與控制計劃

 

1、APQP:概述

ü   定義

ü   目的

ü   目標

ü   策劃過程可能遇到的問題

ü   APQP基本原則

 

2、五大階段+四個里程碑

ü  項目策劃-項目批準

ü  產品設計與開發-手工樣件

ü  過程設計與開發-預量產

ü  產品和過程驗證-量產

ü  反饋、評估與糾正措施

 

3、控制計劃

ü   概論

ü  三種控制計劃比較

ü  控制計劃內容要點

ü  控制計劃實施

ü  控制計劃維護

 

4、小組研討

ü  APQP各個階段的關鍵輸出物

ü  APQP+CP:常見不符合項、根源、對策

ü  APQP vs 項目管理

 

【三】基于關鍵鏈的項目管理概論

 

1、傳統項目管理頑疾與原因反思

 

2、項目管理新概念

 

ü  完工時間 vs 安全時間

ü  多任務

ü  關鍵路徑

ü  甘特圖

ü  計劃評核圖

ü   早/晚起步

ü  沖突圖

ü  現況圖

ü  制約因素

ü  項目緩沖

ü  接駁緩沖

ü  資源緩沖

ü  關鍵鏈

ü  多項目

 

3、衡量項目進展的方法

 

4、項目延遲的后果

 

5、小組研討

ü  多項目管理方法?

ü  項目管理優缺點比較:傳統 vs 基于關鍵鏈

ü  改善項目管理的對策?


 

組織單位 
勤思企業管理咨詢有限公司 主辦 

培訓費用、時間和地點 
費用:5000元/人(QUEENS老客戶或兩人以上報名可優惠。包含培訓費、教材費、資料費、證書費,午餐等) 

時間:2019年07月17-19日
地點:無錫市南長區塘南路時代上河星匯天地30A-1506室 (塘南招商城對面)

聯系方式:

電話:  400-867-2280 / 18914132550  陳老師

QQ:858445210

郵箱:[email protected]

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